Để bộc lộ áp lực khi là nhà cung ứng cho Samsung, ông Phạm Cao Vinh, chủ toạ HĐQT CTCP in và bao bì Goldsun nói rằng có thời khắc 15 ngày liên tiếp phải "trực chiến" tại dây chuyền sản xuất. "ròng 2 tuần gần như không ngủ, làm thâu đêm", ông Vinh nhớ lại.
- 08-11-2018 Chính sách xây vườn ươm sáng tạo kỳ lạ của Samsung: Cho phép nhân viên lập...
- 30-10-2018 Chân dung “Thái tử Samsung” và lời trần tình xúc động trước tòa án
- 30-10-2018 Thủ tướng đề nghị Samsung biến Việt Nam thành "cứ điểm chiến lược lớn nhất toàn...
Lời giải cho bài toán con gà hay quả trứng có trước
Ông Phạm Cao Vinh, chủ toạ HĐQT Goldsun nói rằng ở thời khắc ngày nay ông làm việc không phải vì tiền. Điều ông nhận là niềm vui khi đạt được thành công. Goldsun hiện là một trong số những doanh nghiệp Việt Nam hiếm hoi tham gia vào chuỗi giá trị của Samsung với vai trò nhà cung ứng (vendor) cấp 1.
Ông Phạm Cao Vinh, Chủ tịch HĐQT Goldsun
Goldsun hiệp tác với Samsung từ năm 2010. Đến thời khắc ngày nay, khoảng 20% vỏ hộp điện thoại Samsung do doanh nghiệp này cung cấp.
Mỗi chiếc vỏ hộp hiện có giá dao động quanh 2 USD. Nếu so sánh với giá thành điện thoại khoảng 1.000 USD, vỏ hộp chiếm 0,2% giá trị. Với mức 0,2% giá trị trên chiếc điện thoại và 20% thị phần, nhàng nhàng, doanh nghiệp Việt đóng góp được 0,04% vào giá trị điện thoại.
Mỗi chiếc vỏ hộp có giá nao núng xung quanh 2 USD
Dù con số này là rất nhỏ nhưng để chen chân vào chuỗi, doanh nghiệp phải bỏ ra không ít công sức, chưa kể có thể bị thay thế bất cứ lúc nào. Hiện Golsun phải cạnh tranh với ít ra 5 đơn vị cung ứng khác trong lĩnh vực này, bao gồm 1 doanh nghiệp Việt và 4 doanh nghiệp ngoại.
Đầu năm 2018, Goldsun cho biết từng đầu tư 1.400 tỷ đồng phục vụ sản xuất. Và mới nhất, sáng 16/11, doanh nghiệp này đã khánh thành nhà máy in và bao bì thứ 3 tại Quế Võ, Bắc Ninh, bên cạnh Goldsun Hà Nội và Goldsun Đại Đồng.
Nhà máy mới, đã được đầu tư 500 tỷ đồng cho thời đoạn 1. Hình ảnh về Samsung được trình diễn.# rất rõ nét tại đây.
Bức tường được trang hoàng bởi vỏ hộp điện thoại Samsung
Nhà máy được ông Phạm Cao Vinh nhấn mạnh đạt chuẩn quốc tế, phục vụ nhu cầu mở mang sản xuất phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu.
Việc đầu tư là cần thiết, ông Vinh nhấn mạnh, và cho biết bản thân sẵn sàng cho điều này, dù rằng phí mỗi năm ước lượng có thể tăng khoảng 40 tỷ đồng.
"Tôi sẵn sàng hy sinh lợi nhuận. Nó khởi hành từ quan điểm khác biệt trong đầu tư của doanh nghiệp nước ngoài hay các doanh nghiệp khác trong nước. Nó là một kế hoạch dài hơi", ông nói.
Nhiều doanh nghiệp nước ngoài, vì nhiều lý do, trong đó có cả câu hỏi Samsung sẽ ở Việt Nam bao lâu, nên khi đầu tư kinh dinh tại Việt Nam chọn cách thuê nhà xưởng, dùng các thiết bị cũ, thay cho việc phải xây dựng nhà máy mới.
Theo ông Vinh, in ấn là ngành công nghệ cao, thay đổi liên tiếp, nếu không đầu tư sẽ bị tụt hậu rất nhanh. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải bằng lòng rủi ro, thậm chí là liều để chạy đua trong cuộc chơi.
"Con gà đẻ quả trứng trước hay quả trứng đẻ con gà? Mình dám làm con gà để đẻ trứng thì sẽ thành công, còn đợi quả trứng nở thành gà thì không có đâu", ông nói.
"Nếu không cung ứng cho Samsung, tôi vẫn có thể làm cho người khác", ông Vinh cho biết thêm.
Bên cạnh Samsung, Golsun còn là đối tác cung ứng bao bì cho nhiều doanh nghiệp FDI khác, đơn cử như Canon, Brother, Pepsi...Ông Vinh cũng nhắc đến doanh nghiệp Việt Nam đang làm điện thoại. Tuy nhiên, cơ cấu doanh thu của sản phẩm cung ứng cho Samsung vẫn chiếm 50% trong 3 năm gần đây.
In ấn và bao bì, bên cạnh kinh dinh nhà hàng, ẩm thực đang tăng trưởng nhanh và có đóng góp lớn trong cơ cấu ngành kinh dinh của doanh nghiệp này. Đối với sản xuất đồ gia dụng, Goldsun đang đi ngang.
Trở thành đối tác của Samsung khó đến mức nào?
hiện thời Việt Nam có tổng cộng 29 doanh nghiệp nội địa là vendor cấp 1 cho Samsung so với con số 4 của năm 2014. Đến năm 2020, số lượng này dự kiến tăng thành 50.
trở nên đối tác của Samsung, cần có sự chuyên nghiệp, đầu tư lớn và phải làm hết sức mình, theo ông Vinh. Bởi nếu doanh nghiệp không "làm thật" thì sớm hay muộn với tiêu chí đo lường chặt chẽ của Tập đoàn công nghệ này, sẽ bị "đánh bật".
Từ kinh nghiệm của mình, ông Vinh nói rằng các doanh nghiệp Việt yếu về sức cạnh tranh, chất lượng, thời kì giao hàng. Vấn đề về giá cả, thực tiễn được đặt sau tiêu chí về chất lượng và thời gian.
"Giá cả không phải vấn đề lớn với Samsung", ông nói và cho biết tập đoàn này còn chú trọng đến môi trường lao động cũng như vấn đề quyền con người. Ở Goldsun, không khó để thấy các công nhân nữ, đang mang thai, ở các dây chuyền cho phép dùng ghế ngồi.
"Doanh nghiệp Việt nếu không đủ sức đầu tư sẽ không tham dự được", chủ toạ HĐQT Goldsun nói.
Tuy nhiên, Samsung theo ông Vinh cũng là một trong số những doanh nghiệp FDI có thiện ý hỗ trợ đào tạo chuyển giao công nghệ. "Samsung có ý thức tranh đấu mạnh mẽ, kể cả giám đốc và quản lý cũng xuống nhà máy để cùng làm việc, chỉ dẫn", ông nói.
Tháng 7 vừa qua, Samsung đã kết thúc khoá đào tạo đầu tiên cho 25 chuyên gia tham vấn Việt. Tập đoàn này cam kết tương trợ đào tạo 200 chuyên gia tham vấn người Việt có đủ năng lực để đào tạo và tham mưu cho các doanh nghiệp hỗ trợ của Việt Nam tham gia sâu hơn trong chuỗi giá trị của các doanh nghiệp toàn cầu.
Trước đó, Samsung thường hỗ trợ chuyên gia tư vấn của Tập đoàn hỗ trợ cho các doanh nghiệp có tiềm năng, trong 12 tuần, để tăng cường năng lực cho các đơn vị này tham dự chuỗi cung ứng linh, phụ kiện.
Việc sinh sản cùng Samsung sẽ giúp doanh nghiệp Việt được nâng tầm, tham dự chuỗi giá trị toàn cầu cũng như học cách quản lý doanh nghiệp mà theo ông Vinh, là nguyện vọng không chỉ của Goldsun mà còn là của rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam khác.
Đức Minh
Theo Trí thức trẻ
0 nhận xét:
Đăng nhận xét